沙龙：从温商智慧看中国民营企业的国际突围

 

改革开放三十年·中国民营经济元素

从温商智慧看中国民营企业的国际突围

 

时间：2008年8月29日19：00-21：00   地点：温州万豪商务大酒店

 

主办单位：

北京大学民营经济研究院   

《管理学家》杂志社   

阿里巴巴视频直播室

 

协办单位：

温州瀚海管理学院 

美国协和大学MBA中国中心 

长沙汉硕管理学院

  

【焦点】

 

本次沙龙将通过对温商智慧的点评引发社会对“改革开放30年·中国民营经济”的探讨，并提取出这一段历史的重要元素：温商精神。

80年代，温州商人率先从商品流通经济中发现了新的机会——小商品生产制造。一时间，各种各样的民用商品和小工业产品以无法抗拒的价格优势抢滩全国市场。不久，人们发现“温州货”虽然价廉但并不物美。

90年代初，中国社会开始对质量的反思和呼吁，一时间温州货成为劣质的代名词。一时间，温州商人“销声匿迹”。

90年代后期，人们惊奇的发现：温州货又回到我们身边，这一次，温州货成了性价比高的代名词。不久，高质量和名牌商品的温州货开始炙手可热。

今天，温州货给我们带来的是对民族品牌的印证与诠释。

从劣质商品到民族品牌的代言人，这其中寓意了什么？

在当今国际社会对中国商品的“抵制”和“打压”中，温州商人的智慧又可以给我们带来什么样的启示？

 

【看点】

 

本次沙龙，我们将邀请中国中小企业促进会副会长、温州商业模式的代言人——周德文教授，红蜻蜓集团——钱金波总裁，法派集团——彭星总裁，兴乐集团——虞文品董事长，杭州绿盛集团——林东总裁，神力集团——郑胜涛董事长，以及正泰集团副总裁等温州商界精英，共同为大家解析“中国民营经济激荡三十年：从温商智慧看中国民营企业的国际突围”这一主题。

通过参与本次主题沙龙，将让我们获得直观、有效的知识增长与资源提升，以正确把握中国民营企业健康持久快速发展之路。与此同时，为更生动地了解温州的经商智慧，我们还将安排实地参观知名企业“正泰”——在低压电器产业里已然跻身中国第一、亚洲第一和世界第三，知名企业“红蜻蜓”—— 全国民企五百强、中国名牌产品，并与其企业管理高层交流学习。 

 

【观点】

 

中国民营企业经历了四个重要的发展阶段

 

中国民企的发展，路之艰辛，道之复杂皆可称上冠绝全球，至今回望起来都让无数国人倍感唏嘘。自1978年以来，中国民营企业的发展至少经历了四个重要的时间节点，分别是1978年的启蒙（小岗村包干与吴仁宝，鲁冠球的乡镇企业探索）、1992年的生长（邓小平南巡讲话所引发的创业狂潮以及产权清晰化运动）、2001年的转折（中国加入WTO）以及2005年的新生（《非公经济36条》的发布）。

中国企业尤其是民营企业从无到有、从小到大的发展，构成了中国市场经济的强劲动力。如今，数以百万计的民营企业，不仅改变了我们的生活，而且引起了前所未有的各种争议，这一切在很长一段时间都将仍是我们关注的热点。

 

“温州模式”是以发展民营经济为主 ,以经济的民有、民营、民享为基本特征的模式。

 

温州，浙南经济、文化中心，中国第一批对外开放的14个沿海城市之一，中国十大最具经济活力的城市之一，被称为“中国民营经济之都”。

温商，即温州商人，是与徽商，晋商，申商，粤商齐名的中国地方性商人团体，有“东方的犹太人”之称。

相对于“苏南模式”和“深圳模式”,“温州模式”是以发展民营经济为主 ,以经济的民有、民营、民享为基本特征的模式。改革开放 30年来的实践证明 ,“温州模式”显示巨大的生命力。温州经济以小商品兴大产业 ,充分发挥专业化、社会协作化、集群化、规模化等优势 ,培育出鞋业、服装、打火机、眼镜、锁具、塑料编织、合成革、包装印刷等10大轻工产业。

20世纪80年代初，温州企业主要是以个体、分散的家庭工商业的形式挂*在集体公司名义下经营，1986年以后这些个体工商户则逐渐转向股份合作制名义下的合伙制企业。此时工业生产主要以小商品生产为主，供给国内市场，形成“小商品、大市场”的发展格局。1990年代后，随着改革开放的进一步深化，一些已完成部分原始积累的股份合作制企业纷纷发展为股份公司和有限责任公司，并对家族制的管理方式进行改革，现代企业制度开始逐步建立。与此同时，随着经济全球化的发展，温州商人走向世界各地。

 

中国民营企业的国际突围之道：学习、合作、创新

 

中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终融为一体,并成为中国企业国际化的关键因素。温州民营企业把技术引进看做是一种广义和持续的过程，不同发展阶段，有着不同的方式和内容。合作在温州民营企业国际化发展中起重要作用。温州民营企业充分发挥后发优势，利用各种方式寻求合作，优势互补。贴牌生产是温州企业“借船出海”的有效途径。

中国企业走向国际化面临许多困难，包括国际化的市场规则、销售网络的创建、自主品牌的拓展。温州民营企业以产权制度的变革为基础，经营方式从以生产加工为主的产品经营逐渐向品牌经营甚至资本经营转变。随着国内市场竞争的加剧，温州企业早已把经营的视野扩大到海外市场，积极探索企业国际化的发展道路。